Frustrierte Mitarbeiter und entgangener Profit: Jede zweite Veränderungsinitiative verfehlt ihr Ziel / RölfsPartner Studie zeigt, wie komplexe Veränderungen erfolgreich gemanagt werden können. auf BRD-Info.net

(12.09.2006) (ots) - RölfsPartner Studie zeigt, wie komplexe Veränderungen erfolgreich gemanagt werden und damit das EBIT um gut vier Prozentpunkte gesteigert werden kann Der Veränderungsdruck auf Unternehmen hat eine neue Qualität erreicht. Dabei werden die Herausforderungen immer größer. Die Folge: Das Management von komplexen Veränderungen entwickelt sich zunehmend zum zentralen Thema im Unternehmensalltag. So geben über 95 Prozent der von RölfsPartner befragten Top-Manager an, im letzten Jahr mindestens zwei große Veränderungsinitiativen gestartet zu haben. Nicht ohne Grund: "Durch erfolgreich gemanagte Veränderungsinitiativen lässt sich das EBIT im Durchschnitt um gut vier Prozentpunkte steigern, so Klaus Martin Fischer, Mitglied der Geschäftsleitung und verantwortlich für das Kompetenzteam Effizienz bei den RölfsPartner Management Consultants. Auf der anderen Seite ist die Erfolgsquote der initiierten Projekte erschreckend: Mehr als jede zweite Initiative verfehlt ihr Ziel und hinterlässt nichts weiter als frustrierte Mitarbeiter!

Warum verlaufen Veränderungsprozesse im Sande, bleiben in der Analyse- oder Konzeptphase stecken oder scheitern ganz? Die RölfsPartner Studie zeigt deutlich, dass die klassischen Grundprinzipien des Projektmanagements ausgedient haben. "Oft ist die Projektform nicht geeignet, weil das eigentliche Ziel ja eine Verhaltensänderung bei den Mitarbeitern, aber auch deren Mobilisierung ist", so Fischer. "Diese erreicht man auf keinen Fall durch stumpfe Maßnahmenpläne, starre Zeitkorsette, Lenkungsausschüsse und fest definierte, damit meistens aber auch organisatorisch isolierte Projektteams. Also muss man neue Wege gehen und andere Formate wählen, die es Mitarbeitern erlauben, kreativ zu sein und die Initiative für die Sache zu ergreifen."

Von zentraler Bedeutung ist dabei, folgende drei Regeln geschickt zu kombinieren. Gelingt dies, können komplexe Veränderungen erfolgreich gemanagt werden:

- Fokus fixieren und Zielkorridor definieren

- Flexibel Planen und Partizipation der Mitarbeiter sichern

- Konsequent umsetzen

Die RölfsPartner Management Consultants sind darauf spezialisiert, mittelständisch geprägte Unternehmen bei der erfolgreichen Bewältigung der Herausforderungen Wachstum, Effizienz und Turnaround aktiv zu unterstützen. Als Mitglied der RölfsPartner-Gruppe bieten sie ihren Kunden darüber hinaus die Möglichkeit, auf vielfältiges Spezialistenwissen aus den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Rechtsberatung und Corporate-Finance zuzugreifen.

RölfsPartner ist mit 60 Millionen Euro Umsatz und 450 Mitarbeitern an zwölf deutschen Standorten eine der führenden unabhängigen Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaften Deutschlands. Eine starke Teamorientierung und ein ganzheitlicher Beratungsansatz prägen die Arbeitsweise von RölfsPartner: Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte, Steuerberater, Management Consultants und Corporate Finance-Spezialisten arbeiten interdisziplinär eng zusammen. International ist RölfsPartner durch die Mitgliedschaft bei Baker Tilly International in allen wichtigen Industrienationen vertreten. Baker Tilly International ist mit 20.100 Mitarbeitern in 85 Ländern das achtgrößte internationale Netzwerk unabhängiger Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaften.

Originaltext: RölfsPartner Digitale Pressemappe: http://presseportal.de/story.htx?firmaid=60690 Pressemappe via RSS : feed://presseportal.de/rss/pm_60690.rss2

Pressekontakt: Danielle Staudt RölfsPartner - Grafenberger Allee 159 - 40237 Düsseldorf Tel.: 02 11-69 01-253 - Fax: 02 11-69 01-216 E-Mail: danielle.staudt@roelfspartner.de Internet: www.roelfspartner.de Independent Member of Baker Tilly International

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